In vielen Unternehmen laufen mehrere Projekte parallel zum Tagesgeschäft – immer wieder. Projektmanagement-Know-how und gute organisatorische Rahmenbedingungen werden damit zur Voraussetzung für kontinuierlich effiziente Projektarbeit und die Nutzung von Synergien. Dann ist es sinnvoll, dieses Know-how und eine die Projekte unterstützende Organisation und Infrastruktur intern aufzubauen.
Ein Fachmann für Projektmanagement und -organisation kann helfen, diesen Vorgang erheblich zu vereinfachen. Mit Schulungen für Projektmanagement-Methodik (nach PMI) von der Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter bis hin zur Vorbereitung auf die Zertifizierung. Mit Prozess- und Formular-Vorlagen und Werkzeugen. Und vielleicht auch mit der Einrichtung einer Organisationseinheit, die entweder die Projektleiter bei ihren Routineaufgaben unterstützt (Projektbüro PB) oder “Stabsaufgaben” übernimmt, wie das Pflegen und Weiterentwickeln des PM-Systems bis hin zum Vorhalten eines Pools an Projektspezialisten (Projektmanagement Office, PMO). Begleitet wird dieser Aufbau mit einem geeigneten Change Management, mit dem auch die Fachabteilungen in das neue Organisationskonzept eingebunden werden.
So werden PM-System, PMO und/oder PB schnell und effizient zum Garant für Operational Excellence in allen Projekten im Unternehmen und können überdies in Multiprojekt-Situationen auch die Ressourcensteuerung optimieren.
Behalten Sie die Dinge in der Hand, erhöhen Sie mit dem Aufbau interner PM-Kompetenz die Effektivität und Effizienz Ihrer Projekte ! Wir helfen Ihnen dabei.
Mehr hierüber verrät Ihnen die weiterführenden Broschüre. Zum Download bitte auf das PDF-Icon klicken: